创业公司的6个管理技巧
已经组建公司,或者准备组建公司的朋友,请认真看一下。
1、由点及面式定战略,执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划,集中全部资源围绕市场突破点展开经营,最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果,此即为战略。战略一旦确定,开始执行后要坚决,不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化,按既定方针办直至不能办。
2、跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导,总裁应该直接兼任前敌总指挥,副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的,但是小公司不能指望领导不会下属会的奇迹。
3、只做最低限度的规范化管理,以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序,但是只有公司越大规范的价值才越大,[......]
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